| Valmiita
rakennustarvikkeita, kuten ikkunoita ja ovia, oli hankala hankkia,
ja niinpä hän oivalsi tilaisuutensa perustaa oma yritys,
Bengt Gustafssons Snickerifabrik AB. Vuonna 1943 isoisä aloitti
kaikkien huvilaan tarvittavien rakennustarvikkeiden valmistuksen.
Hän alkoi tuottaa keittiöitä, ovia, ikkunoita ja portaita. |
| Göran
Gustafsson, meidän isämme, aloitti yrityksessä vuonna
1970 työnjohtajana yrityksen ikkunatehtaalla Rabbalshedessa.
Hän on teknisesti hyvin lahjakas, ja hän kiinnostui tuotteiden
ja konekannan parantamisesta. |
| Kun
ikkunatehdas myytiin vuonna 1984, Göran siirtyi Bovallstrandin
ovitehtaan toimitus- ja tuotantojohtajaksi. Hän muutti tuotantovirtaa,
joka lukuisten lisärakennusten rakentamisen jälkeen ei ollut
enää järkiperäinen, ja rakensi kiinteistöstä
ja toiminnasta sen nykyisen laajuisen. |
| Suurin
piirtein tuohon aikaan viimeinen porraspuuseppä siirtyi eläkkeelle,
ja viitisentoista miestä valmisti nyt ainoastaan ulko-ovia. |
| Vuonna
1992 yrityksessä tapahtui sukupolvenvaihdos. Isoisä siirsi
osakkeensa isällemme ja meille lapsille. Yritys muutti nimekseen
Bovallsdörren. |
 |
| Inger
aloitti yrityksen palveluksessa vuonna 1989 CNC-koneistajana, koska
häneltä puuttui ammattikokemusta, jota vaadittiin opiskelujen
jatkamiseen lukion jälkeen. |
| Eva
aloitti yrityksessä vuonna 1993 rakennusinsinöörikoulutuksensa
jälkeen kaksi viikkoa ennen, kuin Ingerin oli määrä
synnyttää ensimmäinen lapsensa. Eva kouluttautui ennätysvauhtia
CNC-koneistajaksi. |
| Anna
aloitti yrityksessä vuonna 2001 johdettuaan omaa yritystä,
sillä Inger halusi työskennellä jonkin aikaa osa-aikaisesti. |
| 90-luvun
puolivälissä kilpailu markkinoilla koveni, tuotteet samankaltaistuivat
ja hinnat kiristyivät. Vuosituhannen vaihteen tienoilla tehtiin
päätös rajata toimintaa entistä tarkemmin ja keskittyä
yksilöllisempiin oviin. Laadun tiesimme olevan jo paljon kilpailijoita
korkeammalla. Tämän suunnanmuutoksen yhteydessä vaihdoimme
nimeksemme Bovalls Dörrbyggeri, joka kuvaa paremmin toimintaamme.
|
| Koska
perheyritys ajattelee kaukonäköisesti ja on kustannustietoinen,
ratkaisut ongelmiin ovat kotikutoisia. Sillä tarkoitetaan
yrityksen sisällä tai yritykseen kosketuksissa olevien luovien
ihmisten lukuisia innovatiivisia tuoteparannuksia. |
| Vaativa
ilmasto, luovat ihmiset ja isoisän motto kaikkia tekemiämme
tuotteita voidaan parantaa ovat luoneet edellytykset laadulle,
joka on yritykselle tyypillistä. |
 |
| Taito
on siirtynyt sukupolvelta toiselle lähes vuosisadan ajan. Esi-isiltämme
oppimamme muodostaa arvopohjamme. Tätä arvoa voimme toivottavasti
kehittää ja välittää lapsillemme. |